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四川天一学院  移动终端公司可能有大动作
 

移动终端公司可能有大动作

发布时间:2013年6月6日 此内容已被浏览 2353 次
为何要调整B2C业务?

1、作为传统B2B公司的下属公司,又是三大BG业务中的一个二级部门,华为终端内部话语权较低。

2、受到人力资源、财经、战略与发展、审计四大委员会监管,终端公司面对B2C市场缺乏灵活性和快速应对。今年初,华为从集团层面成立了整合营销市场部,更激化了这一问题。

3、终端公司中手机出货占比大幅提升。2011年之前,华为终端MBB数据卡收入占据大头,从2012年开始智能手机业务占比开始大幅提升(整体发货量1.27亿部,其中手机出货5200万部、上网卡5000万部、家庭终端2500万部),预计2013年手机出货量占比将超过50%。华为必须加强对智能手机的投入,以适应B2C业务的急速扩张。

4、作为传统的“云管端”公司,华为意识到随着智能手机发展,端正在承载越来越多的云业务,并通过管道与之相连接。华为必须从内部提高“端”的地位,以真正实现“端管云”布局。

5、从消费者BG内部来说,与下属终端公司业务其实基本重叠,终端云业务部和消费者芯片部门大都围绕终端公司来运作。

华为消费者BG或将拆分

因此,如何整合消费者BG和终端公司,特别是加大终端公司独立性、增强内部话语权,提升面向B2C市场的响应速度,成为华为领导层面临的现实问题。

据消息人士向笔者透露,从年初开始,华为计划撤销消费者BG,将终端公司地位提升至与运营商网络BG、企业业务BG同等的位置,原消费者BG所属的消费者芯片、终端云业务部也将整合至华为终端公司。

在笔者随后与多名接近华为人士和其内部人士求证中,也证实了华为这一计划。同时也获悉了另一方案:保留消费者BG,但撤销终端公司,其下属部门与消费者芯片、终端云业务部进行整合。无论采用哪种方案,整合后的终端业务更加独立、必须加强B2C基因已成为内部共识。

前诺基亚高管赵科林7月加盟

值得关注的是,有接近华为终端高层的消息人士称,诺基亚原主管全球销售的执行副总裁赵科林将于7月加入华为终端,担任高级副总裁,负责华为终端全球销售工作。笔者从多种渠道也验证了这一消息的可靠性。


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